知识产权贯标的9大误区，看看你有没有碰到？

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除了保护企业自身的合法利益，申请知识产权实施标准还可以获得 政府补贴的支持，企业受益匪浅。然而，一些企业在不了解知识产权标准实施情况下，盲目申请实施知识产权标准。那么，在申请之前，我们应该了解些什么呢？有哪些误区？

1.实施标准的目的是为了取得证书？

错了，拿到证书只是标志着真正开始执行标准，而不是目的！ISO的核心价值是梳理和优化企业内部管理，通过ISO发现企业存在的风险，及时采取措施减少或避免知识产权纠纷，通过ISO帮助企业寻找新的机遇和发展机会，形成早期规避、中期布局、后期应用的管理体系。

2.实施标准的主要任务是管理专利？

错了，专利管理只是实施标准的重要内容之一。实施标准的主要任务是对各部门知识产权相关工作进行梳理和优化，提升员工的知识产权保护意识和能力。管理只是途径，形成完善的制度才是重点。

3.实施标准对企业价值不大吗？

错了，建设知识产权已经成为企业的三大战略之一。除了发现隐患和纠正错误，更有机更全面地学习先进完整的经验，更多地了解行业和竞争对手，提高R&D效率，减少R&D浪费和增加销售机会，通过标准引导企业做出更科学的决策。

4.标准执行流程都一样，找谁都无所谓？

不对。企业规模、行业、员工水平、竞争激烈程度、知识产权现状、对要达到的目标的预期不同，在培训、研究、实施、导师水平、工作量等方面相应的投入也不同。都不一样。如果以正式的方式设置模板，各服务机构的投入都差不多，但对企业并没有真正的帮助。优质的服务机构会实事求是，让企业根据自身的实际情况对所需内容进行强化或定制，让标准的实施真正帮助企业构建坚实的知识产权基础。

5.标准实施是纯粹的支出。花钱越少越好？

不对。实施标准的实质是对企业无形资产的投资。此次投资为企业带来专业的知识产权管理机制、定制化的培训课程、线上线下全方位的辅导，保护企业的知识产权。这项投资可能会在未来给企业带来难以想象的回报。

6.实施标准的主要内容是制定文件？

错了，文件只是正确做事的指南。实施标准的主要内容是从知识产权的角度发现、分析和解决问题，通过制度强化正确的做事方式，以发现和把握更多的盈利机会。文件只是表象，更重要的是完整的执行。

7.标准实施是员工的负担？

错了，通过执行标准来梳理各部门员工的工作职责，将原有的知识产权管理更加明确和精简，避免重复。同时，根据ISO的要求，完善公司现有的知识产权管理漏洞，既要防范风险，避免公司利益受损，又要防患于未然，提高工作效率和容错率，减少因管理不当而增加的工作量。

8.所有的工作都将在ISO认证后完成？

不对。企业要实施标准，保持证书的有效性，通过实施标准提高企业的核心竞争力，改善知识产权管理，获得证书只是知识产权管理道路上的 站。要做好后续工作，根据制度维护公司的知识产权。一旦放松，很可能给一些不法分子可乘之机。

9.ISO是一个政策产品。你说没有就没有了？

不对。随着 对知识产权的重视，实施标准将成为创新型R&D企业的迫切需求和标准，补贴政策只是前期推广手段，不是目的。财政资助的减少恰恰预示着实质性标准实施时代的开始。近年来，在中央部委和地方政府发布的一些政策文件中，知识产权标准实施情况被作为认定科技项目、高新技术企业和知识产权优势企业的重要参考或前提条件。尽快通过标准认证，有利于企业享受 相关政策，加快企业稳定发展。